유상봉 한국전력기술인협회 회장

‘소통과 혁신’으로 도약하는 협회 만들 터

상주·대행·설계·감리 발전 위한 제도 개선… 국가기술자격 검정업무 수탁 추진

다음은 유상봉 회장과의 일문일답이다.

취임 이후 많이 바쁘셨을 것으로 압니다. 어떻게 보내셨는지요?

“한국전력기술인협회 16대 회장으로 출발한 지도 반년이 훌쩍 넘었습니다. 많은 책임감과 당면한 현안을 파악과 계획 수립에 시간을 할애했습니다. 회원들의 권익과 업역 확보에 노력하고 있습니다. 그동안 느낀 감회를 한마디로 하자면 ‘신경 쓸 부분이 많다’입니다.

취임 후 조직 개편을 비롯하여 위원회 구성과 관련 전문가를 초빙해 각계각층의 의견을 수렴하고 회원의 뜻을 모으는 일을 최우선 했습니다. 그리고 3년간 중점적으로 시행할 주요업무 추진계획을 마련하여 팀장급 이상 간부급들과 매월 점검하고 있고, 전국 시·도회 직원들과도 업무 애로사항과 개선방안을 고민하는 등 대화와 소통하는 회장, 편안한 회장이 되려고 노력하고 있습니다.

또 국가기술자격법의 과정이수형 자격제도 도입을 저지하기 위하여 백방으로 뛰고 있으며, 또한 협회의 국가기술자격 검정업무 수탁을 추진하기 위해 관련 부처를 방문하여 강한 의지를 전달하기도 했습니다.

이제 시작에 불과하지만 협회의 성장 가능성이 보이고, 회원들과의 관계 등에서도 앞으로 더 좋아질 것으로 예상되기 때문에 앞으로도 가능성 쪽에 무게를 두고 협회 업무를 추진해 나갈 생각입니다.”

협회 도약을 위해 전력기술인협회에서 추진하는 내용을 알고 싶습니다.

“우리나라 전기계의 발전을 위해서는 무엇보다도 전기계의 화합과 전기인의 상생 발전이 선제적으로 해결되어야 한다고 생각합니다. 이를 위해 우리 협회에서는 아래와 같이 4가지 업무를 중점적으로 추진하고 있습니다.

첫째, 상주ㆍ대행ㆍ설계ㆍ감리 분야의 제도개선을 통해 전기인의 업무활동에 따른 피해를 최소화하고 관련업의 건전한 발전을 유도할 계획입니다.

둘째, 설계ㆍ감리제도의 분리발주 존속 및 확대를 추진하고, 건축ㆍ소방ㆍ통신 등 전력시설물의 업무영역을 확대할 수 있도록 설계기술에 대한 지원과 개선방안을 추진할 예정입니다.

셋째, 공동주택 및 공공시설물 사업승인권자 발주범위를 확대하고, 감리완료 보고 시 경력신고 인정방안을 검토하여 전기인들이 업무를 수행하는 데 불편함이 없도록 개선할 생각도 가지고 있습니다.

넷째, 대행업체 등의 장기미수채권의 회수를 통한 안정적 수익구조 확보와 고질적인 장기체납 근절, 회원들의 안정적 직장기반 조성과 복지향상 등을 위해 채권추심 법률사무소 및 노무법인과 업무협약을 체결하고 시행중에 있습니다.

또한, 회원의 복지증진에 기여하고자 한강성심병원과 의료협약을 체결ㆍ시행 중에 있습니다.”

협회 사업 중에 가장 우선적으로 신경 쓰시는 것은 어떤 것인가요?

“요즘 협회의 주요당면 현안 과제는 무엇보다도 ‘과정이수형 자격제도’와 ‘국가 기술자격 검정수탁’ 문제입니다.

우선 ‘과정이수형 자격제도’는 국가기술자격법에서 주무부장관이 지정하는 교육훈련과정을 이수한 사람은 별도의 자격시험을 거치지 않고 국가기술자격을 취득할 수 있도록 하는 제도인데, 현재, 국가기술자격법 개정안이 국회에 회부되어 있는 상태이고, 협회는 국회 환경노동위원회에 수차례 방문하여 국회의원과 정책보좌관 등을 만나 청원서를 제출하는 한편, 시민단체들과 협조하여 회원보호 차원에서 전방위로 제도 도입을 저지하고 있습니다. 앞으로도 국회의 동향을 예의주시 하면서 회원들의 업역보호에 만전을 다하겠습니다.”

협회 운영과 관련하여 회장님께서 추진하고 있는 내용에 대해 알고 싶습니다.

“제가 한국전력기술인협회 16대 회장으로서 가장 중요시하는 부분이 ‘소통’입니다. 소통하는 회장이 되어 혁신으로 도약하는 협회로 거듭나기 위해 협회의 운영지표 세 가지를 마련하였습니다.

첫째 소통과 혁신으로 도약하는 협회, 둘째 소통과 혁신으로 도약하는 협회, 셋째 전기인의 미래를 준비하는 협회입니다.

앞서 말씀드린 것처럼 우리 협회의 기본 운영방침은 ‘소통과 혁신’입니다. 하지만 잘 아시다시피 혁신은 단기간에 이루어지지 않는 것이기 때문에, 앞으로 남은 임기기간 동안 협회 임직원들의 혁신적인 마인드 전환과 창의력 발전을 위해 적극 노력할 생각입니다.

또한, 저는 기본에 충실하고 싶습니다. 화려하고 대단한 목표를 향해 달려나가기 보다는 기본부터 차근차근 순서에 맞게 기본에 충실하다 보면 앞으로의 미래가 더 밝고 희망적일 것으로 믿습니다.”

회장님 임기기간 동안 꼭 이루고자 하는 일은 무엇인가요.

“‘정보통합센터’ 구축입니다. 회원들의 편의를 위해서 꼭 해야 할 일입니다. 협회는 민원인의 업무 편의와 행정환경의 패러다임의 변화와 국민 의식변화에 적극적으로 대응하기 위하여 3A(Anywhere, Anything, Anytime) 전자서비스를 추진합니다.

그동안 방문으로만 처리할 수 있었던 전기안전관리 선임신고 등 정부위탁업무를 온라인에서도 언제, 어디서나, 어떠한 민원이든 처리할 수 있도록 함으로써 회원 중심의 민원서비스의 서막을 열 계획입니다.

현재 진행되고 있는 정보통합센터에 필요한 모든 설비가 마련되고 서비스 구축이 완료되면 연간 40만 명의 민원인이 협회를 방문하지 않고 업무를 처리할 수 있어 그동안 민원인의 시간적, 경제적 불편함을 상당 부분 해소시켜 줄 것으로 예상하고 있습니다.

이렇듯 협회는 항상 변화하면서 새로움을 추구하고 있습니다. 모든 것이 빠르게 새로워지는 시대에 발맞추어 도태되지 않는 ‘스마트’한 협회가 되도록 노력하겠습니다.”

전기 전문가로서 우리나라에서 가장 시급히 연구해야 할 분야가 있다면 무엇인가요.

“최근 국내에서 가장 이슈가 되고 있는 부분이 전력의 효율화입니다. 이를 해결하기 위해서는 전력기술의 미래 성장동력인 저탄소 녹색성장과 국가에너지효율향상 등 녹색기술개발에 중요한 키가 있다고 생각합니다.

우리나라는 세계 9위의 에너지 다소비 국가인 반면 에너지 소비의 96%를 해외로부터 수입하고 있어 에너지 의존도가 매우 높은 상황입니다. 에너지 다소비 국가인 우리는 에너지 소비량을 어떻게 줄이고, 아울러 탄소 배출량을 감소시키기 위한 방안이 무엇인지를 중점적으로 연구해야 한다고 생각합니다.

특히, 지속적으로 에너지 소비량이 늘고 있는 빌딩에너지 소비에 대한 관심이 필요합니다. 북미와 유럽의 경우 전체 에너지 소비의 40%, 우리나라의 경우 전체 에너지 소비의 20% 이상을 차지하고 있는 현 상황을 고려하여 향후 에너지소비 추세를 예상하여 보면, 2020년에는 1990년의 250%, 2011년 기준으로는 150% 수준으로 상승할 것이라고 합니다.

우리 협회도 혁신뿐만 아니라 ‘융합’이라는 글로벌 트랜드를 접목하여 전력산업의 새로운 도약의 발판을 마련하고자 스마트그리드 도입을 위한 기초인 BIM시스템 연구개발을 추진하고 있습니다. ‘전기’와 ‘IT’의 결합과 스마트그리드라는 전력산업계의 목표와 비젼은 우리에게 많은 것을 요구하고 더욱 많은 기회를 열어 줄 것으로 기대하고 있습니다.

4가지 ‘예’를 갖춘 종합전기설계 감리 전문회사

3D설계 기술력 보유한 선두기업… 올 50억 달성 목표

“처음부터 한자를 염두에 두고 만들어진 것은 아닙니다. 영문인‘Yunsang Engineering Design Assoiciation(YEDA)’의 처음 단어인 예에서 힌트를 얻어 고객에게 진정성을 보여줄 수 있는 한자를 찾아서 만든 것입니다.”

이윤상 대표는 독특한 상호인 예다가 처음에 영어 이니셜로 시작해서 4가지 예를 적용하여회사의 정체성을 만들어가고 있다고 말했다. 

예다는 98년 설립된 전기설비, 정보통신, 소방설비 설계 감리 전문업체이다. 우리나라가 IMF 시기에 접어 들 무렵에 사업을 시작한이 대표는 “초기엔 많은 어려움이 있었지만 꾸주히 성장해 왔다”고 말했다. 이 대표의 말처럼 사업초기 수명에 불과한 예다는 현재정직원만 45명에 규모에 40억원(2011년 기준)의 매출을 올리는 업계 상위의 기업으로 올라서 있다.

이 대표는 “종합엔지니어링 회사로서 50명 정도의 인원인 상위에 속한다”며 “동종업계에서 상위 10%에 해당한다” 말했다. 예다는현재 전기설비설계 전문 1종, 전기설비종합감리업, 정보통신, 설계, 감리업, 소방설비설계업, 소방성비전문감리업에 등록돼 있다.

설계와 감리 병행하여 수익성 안정성 확보

예다가 여느 종합설계감리사무소와 다른 차별성은 설계 부문과 감리부분을 동시에 갖고 있다는 점이다.

“예다의 경쟁력은 설계와 감리를 함께 갖고 있다는 점입니다. 설계부문에서 부족한 부분을 감리에서 채울 수 있기 때문입니다. 또 반대의 상황에서 서로 보완해 주죠.”

현재 설계 부분은 건축, 토목, 환경플랜트, 태양광발전 및 신재생에너지 부문으로 구성돼 있고 전체 매출의 65%가 여기서 나온다. 전기, 통신, 소방부문으로 구성돼 있는 감리부분에서는 매출의 35%가 발생하고 있다.

예다가 설계와 감리를 동시에 진행한 이유는 설계 용역 사업이 건축사무소에 종속된 시장구조에서 벗어날 수 없기 때문이다.

“현재 시장의 구조적 문제입니다. 전기설계를 하는 모든 기업들이 공통적으로 갖고 있는 애로사항입니다. 법적으로 전기설계는 건축사무소를 통해 발주를 받아야 합니다. 이 과정에서 건축사무소의 낮은 용역비 책정과 미수 문제들이 힘들게 하죠”

이에 반해 감리 업무는 발주처로부터 직접 수주 받기 때문에 이익률이 높다고 한다.

이 대표는 “설계와 감리를 동시에 하고 있지만 아직도 설계가 65%를 차지하고 있어 비중이 높다”며, “앞으로 점차 감리 사업의 비중을 높여 균등하게 만들어 갈 계획”이라고 말했다.

이를 위해서는 예다를 포함한 모든 전기설계 업체들의 요구사항인 전기시공설계 분리발주 문제가 해결돼야 한다. 이 대표는 “직접발주를 통하면 용역비를 12%를 받지만, 분리발주를 통하면 용역비가 5%에 그쳐 기업 운영에 어려움이 많다”고 말했다.

“분리발주를 통하여 전기설계 감리법의 파이를 키워야 합니다. 그래야 설계, 감리에 종사하는 기술자들의 작업환경을 개선할 수 있습니다. 현재는 잦은 야근에 휴일 근무를 해야지만이 손해나는 부분을 매꿀 수 있습니다. 분리발주가 된다면 작업환경이 개선되고 기술자들의 처우도 좋아질 것입니다. 이는 기술자들이 자부시과 긍지를 높여 고급기술자들이 설계, 감리업을 선호하게 되고 기술발전과 양질의 일자리를 창출할 수 있게 됩니다.” 또 하나 예다가 꾸준히 성장할 수 있었던 배경은 정부 공기업 중심의 수주 프로젝트를다수 확보했다는 것이다. 예다는 현재 LH공사, SH공사와 단독 수주를 통해 전문성을 인정받고 있다.

3D 설계 기술 보유, 업계 선두 자리 지켜

특히 예다의 전문성은 다른 업체보다 앞선 최첨단 설계 능력에 있다. 바로 3D설계인 BIM 기술이다.

“시장에서 3D 설계가 나오기 전인 3~4년 전부터 3D설계 기술력을 확보하고 고객에게 제공해오고 있습니다. 이 분야에선 동종업계에서 선두를 달리고 있습니다.”

건축, 전기 등 설계 분야에서 최근의 트렌드는 3D설계다. 기존의 2D설계에서 볼 수 없었던 설비를 입체적으로 볼 수 있어 시설 설계부분에서 각광받고 있는 기술이다.

이 대표는 “3D설계의 가장 큰 장점은 현장에서 나타나는 구조 시설물간의 간섭문제를 사전에 체크할 수 있다 점”이라고 강조했다.예다는 한국전력 지방사옥, 포스코 빌딩 등을 3D로 설계했다.

이 대표의 경영철학은 즐거운 회사를 만드는 것이다. 그는 “구성원 모두가 즐겁게 출근하고 싶은 회사를 만드는 것”이라고 말했다.구성원이 즐겁게 일하게 위해선 작업환경을 개선하는 것은 이 대표의 몫이다. 그래서 현재 시장 애로사항을 극복하기 위해 설계와 감리를 병행하여 사업을 수주하고 있다.

즐거운 회사를 위해 오너의 몫이 있다면 다른 한편엔 근로자의 몫도 있다. 이 대표가 강조하는 것은 기술력 배양이다.

“설계나 감리기술자로서 실력이 없다는 것은 죄를 짓는 것이라고 생각합니다. 건축주나 발주처는 용역비를 지급하면서 전문기술자에게 설계, 감리를 맡기는 것입니다. 그런데 실력없는 기술자가 수행한다면 많은 문제를 야기할 수 있어 죄를 짓는 것과 같죠. 돌팔이의사가 진료행위를 하는 것과 마찬가지라고 봅니다.”

이 같은 생각에 이 대표는 직원들이 배움의 길에 나선다면 적극적으로 지원하고 있다. 정기적인 기술교육 세미나 참석은 물론이고,대학 교육비, 자격증 취득에 필요한 비용을 지원하고 있다. 예다는 대학에 진학하면 학비의 절반을 지원하며, 자격증은 수료시 100%지원한다.

직원 배움 위해 학비 등 적극 지원

이 대표가 배움에 대해서 이렇게 적극적인 이유는 배움이 어렵다는 것을 잘 알고 있기 때문이다. 이 대표는 전기공학박사를 취득하고대학에서 학생들을 가르치는 교수이다.

하지만 이대표는 고등학교를 졸업하고 바로 산업현장에 뛰어들어 밑바닥에서 시작해 만학도의 꿈을 이룬 자수성가형 CEO다. 이대표는 현재의 예다를 설립하고 사업을 하는 와중인 2003년부터 대학원에 진학 전기공학 분야 석사와 박사 학위를 취득했다.

이 대표는 87년부터 설계사무소에 입사 약 10년 이상 전기설계 경험을 쌓았다. 이 가운데 약 3년간 설계에서 벗어나 시설관리 업무를경험했다. 그는 이 기간이 설계 전문가로 더 성숙할 수 있었던 계기가 됐다고 강조했다. “엔지니어들은 관리 업무를 꼭 경험해 보라고말합니다. 설계자의 입장이 아닌 사용자의 입장에서 볼 수 있는 시야가 생기기 때문입니다. 관리자의 측면에서 설계하지 않을 경우시설물을 다시 시공하는 일이 발생하죠.”

예다는 올해 매출 목표는 50억원이다. 1인당 매출 목표를 1억원으로 보고 있는데 2011년과 같이 공기업 중심 직접 발주들이 늘어나고 있어 무난할 것으로 예상하고 있다. 이 대표는 “연말에 목표 달성하여 직원에게 연말 성과금으로 100% 이상 지급하고 싶다”고 말했다.

이 대표는 끝으로 전기산업이 발전하려면 전체 시장규모를 키워야 한다고 강조했다.

“그러기 위해선 과다한 경쟁을 피하고 허가수주관행을 줄여야 합니다. 또한 기술자들의 실력향상을 위하여 교육에도 투자해야 합니다. 정부에서도 업계에서 요구하는 관련법 개정을 통하여 엔지니어링 산업발전에 이바지해야 합니다. 엔지니어링산업은 그야말로무공해산업이며, 일자리 창출을 많이 할수 있는 산업입니다. 정부의 더 많은 관심이 필요한 이유입니다.”