“세계 최초 무정전 점검 시스템으로
외국시장 창출에 박차”
KEPCO에서 만 35년째 근무… 공사 수익창출 위해 불철주야 진두지휘
‘주머니 털어 먼지 안 나오는 사람도 있다?’
사실이다. 김성근 한국전기안전공사 사업본부장(상임이사)이 그 주인공이다. 한국전기안전공사에서만 35년째 근무하고 있는 그가 임원 선임심사에서 밝혀진 사실은 가진 게 너무 없다는 것. 공무원 생활 35년이면 상당한 재산을 보유하고 있을 것이라는 예상과 달리 깨끗한 삶을 살았다. 김 이사 스스로 “나는 바보처럼 살았구나!”라고 하지만 그게 지금의 자리까지 있게 한 이유라는 점에 자부심을 느끼고 있다.
지난달 18일 강동구 고덕동 한국전기안전공사 본사에서 수익사업을 책임지고 있는 김성근 사업본부장을 만났다.
이승재 편집장 sjlee@engnews.co.kr
“우선 배려하는 마음을 가진 사람이어야 합니다. 모든 일은 주는 만큼 돌려받는다고 생각합니다.”
우월적 지위에 있는 사람들이 그렇지 못한 사람들에게 배려심을 갖기는 여간 어려운 일이 아니다. 한국전기안전공사(이하 공사)는 국내 모든 전기시설물에 대한 안전 점검 검사 국가기관이다. 따라서 그 힘은 상상을 초월한다. 안전공사 한 마디에서 시설물의 교체 및 폐쇄를 할 수 있다.
“공사의 모든 직원에게 가장 우선되는 덕목은 청렴입니다. 제도적으로 부정부패를 철저히 예방하고 그런 일이 일어나면 가차 없이 탈락시킵니다. 저희는 3천원짜리 식사도 얻어먹지 못합니다.”
공사의 이 같은 정책에 따라 모든 직원이 철저하게 이행하고 있지만 그 누구보다 고객에 대한 배려심과 업무에 대한 청렴이 몸에 배어 있는 김 본부장 자체가 대표적인 본보기다.
그가 지난해 기술처장에서 임원으로 승진하는 과정에서 나타났던 그의 청렴도가 이를 말해준다. 공사가 사업본부장(옛 기술이사) 등 5명의 새로운 임원을 발탁하는 과정은 국회의원 청문회를 방불케 하는 철저한 검증과정을 거쳤다. 후보 2명을 남겨두고 진행된 심사과정에선 재산관계, 가족관계, 공사에 입사한 이후 지금까지 행적 등이 철저히 조사됐으며 만약 불미스러운 사실이 밝혀지면 바로 낙마하게 된다.
“심사관들이 저에게 와서는 그동안 뭐했느냐고 묻더군요. 심지어 숨겨둔 재산이 있는 것은 아니냐는 말까지 했습니다. 저는 사실대로 말했죠. 직장인이 투기하지 않고 살면 지금 이상 더 있겠느냐고요."
결과적으로 너무 깨끗한(?) 김 이사가 최종 심사를 통과했고 지금은 공사의 미래 성장동력을 만들어내는 사업본부장 상임이사로 자리하고 있다.
김 이사에게 공사 35년 동안 가장 기억에 남는 일이 무엇이냐고 물었다. 그는 “공사가 지금까지 쌓아온 기술력을 바탕으로 무정전 점검 시스템을 개발한 것”이라며 “이는 세계 최초이며, 외국 수출로 우리 공사의 위상을 더 높일 수 있게 됐다”라고 말했다.
공사 입사 35년… 배려와 청렴의 주인공
공사에 입사한 이유가 전기인으로 국가에 이바지하고자 했던 그의 목표는 35년이란 세월을 통해 충분히 달성되고 있다. 그런 그에게도 정년이 다가오고 있다.
김 이사는 이번 임원 임기를 마치면 정년 퇴임을 하게 된다. 물론 실적이 좋으면 평가를 통해 1년이 연장되지만 대부분 임기 내 업무를 마감하게 된다.
“임원 임기를 마치면 정년 60세가 됩니다. 임기 이후 생각해 보지 않았지만 지금 떠오르는 것은 푹 쉬고 싶다는 생각입니다.”
정년까지 2년 남겨두고 그에게 주어진 임무는 안전공사의 수익을 책임지는 사업본부장. 그리 쉽지만은 않은 자리다. 다른 임원에 비해 실적으로 얘기해야 하는 자리여서 더 그렇다. 하지만 그는 두렵지 않다. 35년간 그를 지켜온 사명이 있기 때문이다.
“저는 대학을 졸업하고 전기인으로 어떻게 살까 고민하고 결정한 것은 전기기술인으로 국민을 위해 뭔가 할 수 있는 일을 하는 것이었습니다. 그동안 많은 일을 했다고 자부합니다. 앞으로 임원으로서 책임감을 갖고 유종의 미를 거둘 계획입니다.”
상임이사, 그것도 공사의 실질적인 수익을 만들어 내야 하는 사업본부장. 김 이사의 공사 인생에서 보여주었던 ‘배려와 청렴’만이 수행할 수 있는 자리여서 그 누구보다 잘 어울리는 자리로 보인다.
다음은 김 본부장과의 일문일답(一問一答)이다.
2012년 전기안전분야의 이슈는 무엇입니까.
“지난해 9월 사상 초유의 대규모 정전사고가 발생하고, 올해는 울산석유화학 공단에서도 정전사고가 발생했습니다. 전기안전공사와 직접적 관계는 없지만 전기업계에서 경각심을 가져야 할 사건이었죠. 지난해 일본 원전사고로 말미암아 원자력발전에 대한 위험성이 급부상하고 있습니다. 이에 대체 에너지 개발이 시급한 상황입니다. 신에너지가 개발되면 이를 안전하게 사용하기 위한 시스템을 마련하는 것이 전기안전 분야의 주요 이슈가 될 것입니다.”
안전공사 처지에서 당면과제는 무엇이며 이를 해결하기 위한 대안은 무엇인지요.
“현 정부의 방침에 따라 전기안전 관리대행 이양이 결정되면서 우리 공사의 주요 수입원이 축소되고 있습니다. 따라서 공사의 미래를 위한 신성장 동력 발굴이 시급한 상황입니다. 해결 방법으로 외국으로 눈을 돌리고 있습니다. 우리나라 외국 건설 플랜트 사업이 활발하게 이뤄지고 있지만 전기안전 플랜트 전문 기업은 없는 실정입니다. 현재의 안전진단 인력지원 수준을 넘어 토털 전기안전시스템을 사업화하는 방안을 모색하고 이를 위해 우수인력을 육성할 계획입니다.”
사업본부장으로서 세우신 사업 계획은 무엇인가요.
“우선 공사의 신비전에 맞춰 충실히 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 시대의 변화를 예측하고 전기안전을 선도하고 고객 만족 서비스를 제공함은 물론 직원 모두가 신명 나게 일할 수 있는 일터를 구현하는 데 앞장설 계획입니다. 둘째, 전기안전 선진화와 국제 경쟁력을 강화할 예정입니다. 무정전 검사 고도화, 전력IT기술을 적용한 원격감시시스템의 제도도입 등 선제적 전기안전 서비스로 스마트 시대에 걸맞은 업무 처리 기반을 구축할 것입니다. 이를 기반으로 전기차 충전설비 검사, 진단 등 스마트 그리드 기반사업 확대에 주도적 역할을 할 것입니다. 셋째, 고객감동을 위한 프로세스를 새롭게 정립할 계획입니다. 고객감동(Customer Surprise)은 섬세하고 작은 부분까지 배려하는 서비스를 제공하는 의미입니다. 고객이 감동하는 포인트는 아주 사소한 부분입니다. 맞춤형 CS 교육과정운영, 고객중심 VOC 처리 시스템 구축, 다양한 사회공헌활동 등 고객으로부터 인정받는 공사가 되도록 시스템을 개선해 나갈 것입니다.”
전기안전 선진화와 국제 경쟁력 강화의 구체적인 내용이 궁금합니다.
“검사 부분에서 정전을 수반하지 않고 검사하는 ‘무정전 검사’ 기법을 지난해 세계 최초로 개발하여 현장에 적용하고 있습니다. 올해는 무정전 검사용 계측장비의 확충으로 사업규모를 더 넓혀 갈 계획입니다. 이외에도 보안 등 자가용 전기설비 전기안전관리대행 계약고객의 전기설비 상태를 원격에서 감시, 점검할 수 있는 ‘원격전기안전시스템’을 활용하여 전기안전관리시스템 선진화에 박차를 가할 예정입니다.”
신성장 동력 발굴 차원에서 전기안전 서비스를 외국으로 수출하고 있습니다. 그 내용과 앞으로의 계획은 어떻게 되는지요.
“2003년 시작된 외국사업은 2011년 총 36개국에서 수행되었습니다. 지난해는 15억원의 매출을 올렸는데 주로 남극, 사우디아라비아, 아랍에미리트 등입니다. 2003년 사업이 시작되었지만 본격적으로 추진된 것은 지난 3년에 불과합니다. 외국 실적이 늘어나면서 기술력을 인정받아 2010년에 아랍에미리트 아부다비에 공사 최초로 외국사무소를 개설했습니다.
앞으로 단순 인력지원 형태의 외국사업 수주형태에서 탈피해 토털 전기안전시스템을 사업화하는 방안을 모색하고 있습니다. 또한 중동지역에 외국사무소 1개소를 추가 개설할 계획입니다.”
전기안전 사각지대를 없애기 위해 올해 특별히 추진하는 것이 있나요?
“공사에서는 2007년 관련 법 개정을 통해 저소득층 등 경제적 취약계층의 전기설비 고장에 대한 법적 지원근거를 마련하여 ‘전기119’라는 스피드콜 제도를 시행하고 있죠. 이는 취약계층의 주거용 전기설비에서 전기사용 중 정전, 누전 등 전기고장에 따른 고층이 발생하면 공사에서 긴급출동하여 조치하는 제도입니다.”
전력계에 당부하고 싶은 말씀이 있다면.
“올 초 발생한 울산석유화학 공단 정전사고는 피해 액만 1천억원에 이른다고 합니다. 한전은 울산 용연발전소 설비 고장으로 말미암아 이와 같은 사고가 발생하였다고 했지만 문제는 지금부터입니다. 전력수요가 절정에 이르는 시점이 되면 대규모 전력을 사용하는 공장이 밀집된 울산이 또다시 막대한 피해를 볼 수 있습니다. 특히 전력공급이 중단돼 자체 비상전력을 공급하더라도 필요한 30∼40%에 그치는 등 절대량이 부족합니다. 이에 범국가적으로 에너지절약과 전력 대란을 막을 수 있는 대비가 필요합니다.
또한 현재 국제표준화 움직임에 능동적으로 대응하여 선진국들의 주도로 열리는 국제표준화기구에서 제정되는 국제표준에 맞춰 전기설비 검사 점검 기준을 선진화할 수 있도록 해야 합니다. 전기공급의 안정성 및 전기사업의 효율화를 도모하고 경제성을 향상시키는 노력을 전력계 전체가 함께해야 합니다.”
<김성근 상임이사 프로필>---------------------------------------------------------------
·전북 남원 출신
·호원대학교 전기공학과 졸업
·전북대학교 대학원 최고경영자과정 이수
·1977년 한국전기안전공사 입사
- 35년간 비서실장·남원지사장·감사실 부장·검사팀장·기술팀장·경기북부지역본부장·서울지역본부장등 요직 맡음
- 지난해 10월 기술지원처장에서 사업본부장 상임이사로 선임(2013년 10월 27일까지 2년간 업무 수행)
